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        2016第十四期簡報 揚長補短 乘勢而上 為圓滿完成年度工作任務(wù)而努力奮斗

        作者:888666 來源: 日期:2016-8-4 16:50:38 人氣:2257 加入收藏 評論:0 標(biāo)簽:

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        揚長補短  乘勢而上

        為圓滿完成年度工作任務(wù)而努力奮斗

                    ——公司召開上半年工作總結(jié)會議

            81日,公司召開上半年工作總結(jié)大會,公司黨總支成員、機關(guān)全體同志和押運、人防、技防中心主任、大隊長及縣分公司經(jīng)理等參加了會議。會議由總經(jīng)理鄭明山主持,常務(wù)副總經(jīng)理耿學(xué)爭對機關(guān)和基層單位的上半年工作總結(jié)進行了講評,黨總支書記楊立德作了主題報告,總結(jié)了上半年工作,分析了面臨的形勢,查找了存在問題和薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合公司當(dāng)前實際,對下半年工作進行了安排部署。

            楊立德書記指出,今年以來,公司在市公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在治安和出入境管理支隊的規(guī)范監(jiān)管和熱情幫扶下,堅持穩(wěn)定中理清思路、發(fā)展中解決問題和團結(jié)、提高、安全、效益的指導(dǎo)思想,以“兩學(xué)一做”和“說主人話、做主人事、擔(dān)主人責(zé)”學(xué)習(xí)教育活動為抓手,以穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展為主線,針對班子實際、隊伍實際和工作實際,采取了一系列有效措施,更新經(jīng)營理念、改進工作作風(fēng)、穩(wěn)定員工隊伍、重塑服務(wù)形象,通過上上下下的共同努力,取得了明顯成效。 第一,班子建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。大力營造了重視學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?。第二,隊伍建設(shè)展露新活力?!皟蓪W(xué)一做”和“說主人話、做主人事、擔(dān)主人責(zé)”教育活動取得明顯成效,對守押車(班)組進行了雙向選擇優(yōu)化組合,注重了帶長隊伍和駕駛員隊伍的建設(shè),努力改善了員工的福利待遇。第三,經(jīng)營服務(wù)取得新進展。押運服務(wù)費穩(wěn)中有升,上半年與去年月平均相比業(yè)務(wù)招待費、燃油費、交通事故費都有明顯的下降;押運裝備和設(shè)施得到改善,確保了押運工作的正常開展;圓滿完成了大型活動的安保工作,重創(chuàng)了新品牌,重塑了新形象。

            楊立德書記指出,在半年多的工作實踐中,使我們得到了歷練、受到了考驗,既有解決問題的喜悅,也有攻城不下的苦悶,從中更得到了一些有益的感悟和啟迪,歸納起來主要有:創(chuàng)新求變是公司發(fā)展之魂,夯實基礎(chǔ)是公司發(fā)展之基,以人為本是公司發(fā)展之力,降本增效是公司發(fā)展之路。他提出,體會和啟示就是跳出工作看工作、通過實踐悟道理、透過現(xiàn)象看本質(zhì)的理性認(rèn)識,得出的結(jié)論有普遍意義,對公司今后的工作具有指導(dǎo)性。因此,對于看準(zhǔn)的事情,我們必須義無反顧的發(fā)揚下去,再經(jīng)過實踐的檢驗,逐步形成具有公司特色的發(fā)展之路。

          楊立德書記在全面分析公司內(nèi)部存在的問題和矛盾、外部面臨的困境和風(fēng)險的基礎(chǔ)上,對下半年的工作進行了安排和部署。他強調(diào):下半年,我們要以保安全、增效益、創(chuàng)品牌、樹形象為目標(biāo),以堅持“以人為本”核心思想,降本增效為主線,以資源整合為抓手,繼續(xù)打好“五組合拳以用心的姿態(tài),做用心的企業(yè),努力提升公司的源動力和內(nèi)生力,逐步增強員工的幸福感和歸屬感。

        第一,繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年內(nèi),公司黨總支要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為引導(dǎo),以貫徹落實中央最近出臺的《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》為契機,重點狠抓班子能力的提高和人品的塑造,使班子整體上檔次、上水平、出實績、樹形象。一是堅持黨要管黨的原則,引導(dǎo)班子成員牢固樹立政治意識、核心意識、看齊意識和大局意識,在工作部署、重大決策、人員調(diào)整、經(jīng)費支出等方面,必須經(jīng)黨總支集體研究決定,任何人不能隨心所欲,堅持民主集中制的原則,切實防止一人說的算的問題。二是努力提高班子成員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,提高迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)、善作善成的能力,提高加強黨性修養(yǎng)、不斷提升思想道德境界、堅守共產(chǎn)黨人精神高地的能力,提高想作為、能作為、有作為的能力。在能力建設(shè)上,大家要有緊迫感、危機感。三是認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制,在提高班子成員執(zhí)行力上下功夫。當(dāng)前要進一步健全班子建設(shè)的措施,切實做到令行禁止,要求大家做到的班子成員首先做到,要求大家不做的帶頭不做。干事業(yè)不是做樣子,不是做表面文章,很多時候,有沒有新面貌,有沒有新氣象,并不是喊出來的,而是做出來的。

        第二,繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)。下半年,我們要在“說主人話、做主人事、擔(dān)主人責(zé)”教育活動中務(wù)必取得更大的實效,要評選出一批優(yōu)秀員工,要推出一些先進典型,年底要大力宣傳表彰。同時,公司上下要進一步強化以人為本的核心思想,尊重員工,造福員工。一是要加強公司文化建設(shè),使文化建設(shè)逐步常態(tài)化、制度化,既要營造出和諧的企業(yè)氛圍,更要進一步增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。用文化的力量確立人才觀、發(fā)展觀和安全觀。二是要結(jié)合實際,經(jīng)常組織形式多樣的活動,把黨建活動與公司各項工作的開展有機結(jié)合起來,發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流的精神,促進和推動公司健康平穩(wěn)發(fā)展。三是機關(guān)要在履行職責(zé)和嚴(yán)格管控的前提下,切實做好服務(wù)工作。尤其在知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心等方面多謀劃、多下勁。工會要多做這方面的工作,把工會建成員工之家。四是要盡力加大對基層建設(shè)的投入,努力給員工創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是要力所能及地為員工解決一些實際困難,努力讓大家安心工作、快樂工作、幸福工作。切實加強員工的經(jīng)常性管理和思想工作,貫徹好“四種精神”、“四個服從”、“四個建設(shè)”和“四個安全”的要求,一些好的做法,如談心、慰問、家訪等仍要堅持做好。六是要進一步搞好員工的崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn),不斷提高大家的業(yè)務(wù)技能水平。

        第三,確立科學(xué)的經(jīng)營理念。在當(dāng)前和今后一個時期,要聚焦主業(yè)、聚焦基礎(chǔ)、聚焦管控、聚焦效益,實現(xiàn)提質(zhì)增效、降本增效、效率增效。一是由投資型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型;二是由粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)型管理;三是強化監(jiān)督機制,任何事都要可知可控,關(guān)鍵是管好錢的入口和出口;四是創(chuàng)收是貢獻,節(jié)支也是貢獻。這些既是我們公司的經(jīng)營理念,也是公司發(fā)展的戰(zhàn)略。

        第四,強化管控,降本增效。當(dāng)前,我們在沒有人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、地域優(yōu)勢的情況下,只能走強化管控、降本增效的路子,以此謀求公司的長遠發(fā)展。經(jīng)營是多少,效益是生死,我們要努力避免少、防止死。一是要做好人力管控,公司下一步要對機關(guān)和押運大隊進行定編、定人、定崗、定責(zé),縮減富余的人員,嚴(yán)格控制新進人員,把好入口,暢通出口。企業(yè)怕的是人浮于事,養(yǎng)些閑人。二是要做好風(fēng)險管控,重點抓好人車安全、槍彈安全、標(biāo)的物安全,最大限度地不出事或少出事,安全就是效益。思想上防止安全疲勞癥,行為上防止違規(guī)操作。三是做好經(jīng)費管控,要堅持開源節(jié)流的原則,花小錢辦大事、不花錢也辦事。要進一步堅持和完善財務(wù)制度,切實堵塞各種漏洞,堅持先批準(zhǔn)再花錢。要強化成本意識,干什么事都要有算賬的習(xí)慣,講究成本、計算成本,設(shè)法降低成本。把一筆筆開支算清算準(zhǔn),能省的要省,能節(jié)的要節(jié),避免心中無數(shù)、大手大腳、亂開亂支的問題發(fā)生,財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)。今后,公司要大力倡導(dǎo)節(jié)約為員工、節(jié)約為公司、節(jié)約為發(fā)展的良好風(fēng)氣。

        第五,在資源整合上下功夫。一是抓緊協(xié)調(diào),爭取在短期內(nèi)完成沈丘、淮陽、扶溝的寄庫工作;二是根據(jù)各押運大隊的人員、車輛和服務(wù)客戶的情況,抓緊論證押運線路的優(yōu)化合并的方案,能減少一路是一路,能延伸一點是一點,最大限度地控制不必要的人力、物力的浪費。三是公司已派人到苗圃工作,在不再投入的情況下,加強開發(fā)利用,暢通銷售渠道,努力使其由死變活,挽回公司損失。四是人防、技防要在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,盡力拓展一些新客源,防控各種風(fēng)險,在提質(zhì)增效上做文章、下功夫。同時,發(fā)揮好保安隊伍的輔警作用,在創(chuàng)建平安周口中顯示出我們的社會擔(dān)當(dāng)。

         


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